如何看待一个创业项目

谈一下我对于一个创业项目的总体观感，来自于哪些因素：

1） 赛道，即这个市场有无价值。这个说起来很难，不过我感觉其实每个人的直觉都很靠谱。时代的发展，其实和每个人的日常生活都密切相关，只要保持一定的观察力，自然能够判断出来，这个赛道或者市场，大致的趋势，不需要过高的专业知识。反过来，如果需要花费很多时间来说明这个市场的价值，往往这个价值是打问号的。

2）团队。我最近看网上流传的一个美团王兴的语录（他之前在饭否上的很多评论），我觉得非常佩服，每个都仔细拜读了，其中有句话，我经常回味。

当然不一定是他本人说的，可能是他看到引用的，但是很有道理。

在面对一个问题的时候，

在回答之前，先问自己：该不该我回答这个问题？

然后，我能不能回答这个问题？

这两个解决了以后，再尝试去给答案。

王兴

对于项目评审来说，也是，市场、问题都发现了，为什么是这个团队来解决问题？而不是别的团队？这个团队根据什么证明有能力解决这个问题？

3） 商业模式。有些产品已经上线了，但是依然商业模式不清晰，说白了怎么挣钱，让用户、商家怎么挣钱也不清晰，但是服务器、云平台的运营费用，开发人员的工资，是雷打不动烧着的。不一定要盈利，但是现金流的来路应该是清晰的。本质上，必须是一个商业，而不是一个说不清道不明的烧钱计划。

4）界面。乔布斯本身并不是设计专家，但是他说他的一个特长是，能够在瞬间让自己变为用户。也就是从用户角度看待产品，是否可用、好用。这里面还是一个“常识”问题。

团队、开发人员因为接触产品过久，很容易陷入一定的思维定势，觉得自己的产品很好、很妙。

但是客户是普遍缺乏耐心的。有统计数据说，一个网页产品，如果在点击按钮后平均7秒钟没有响应，用户就会关闭网页或者访问别的网站。移动APP也类似。一个友好的、清晰的（而不一定是复杂或者包罗万象的）界面和流程，对于提高用户的使用体验很关键。

从这个角度上来说，设计更重要的是做减法，而不是做加法。

暂且想到这几点，大家参考。